Las dudas que aparecen antes de contratar un estudio

El objetivo es cerrar cada mes dentro del mes siguiente. Para lograrlo definimos una fecha de corte para que nos llegue la documentación, y sobre esa fecha nos comprometemos.

Sí. Trabajamos con la información que salga de tu sistema, y si hace falta ajustamos la parametrización contable para que los reportes cierren con la contabilidad. No te obligamos a cambiar de software.

Sí. Los estados contables los firma un Contador Público matriculado del estudio y se legalizan en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas cuando el destino del informe lo requiere.

No. Planificar es elegir, entre las alternativas que la ley permite, la que tiene menor costo fiscal, y poder respaldar ese criterio ante una inspección. Todo lo que proponemos queda documentado en papeles de trabajo.

Sí. Revisamos el expediente, el estado del procedimiento y los plazos, y tomamos la representación si todavía hay margen de actuación. Cuanto antes se mira, más alternativas hay.

Como criterio general, con varios días hábiles de anticipación al vencimiento, para que puedas ordenar la caja. En impuestos anuales el aviso es con semanas de anticipación.

Las dos cosas. La liquidación es la parte operativa; el asesoramiento previo a cada decisión de personal es donde se evita el costo grande. Las consultas del día a día están incluidas en el abono.

Cuando el caso entra en terreno litigioso coordinamos con el abogado laboralista de tu confianza o te sugerimos profesionales con los que ya trabajamos. Nosotros aportamos el cálculo y la documentación técnica.

Puede serlo. Revisamos cada caso según cómo se presta el servicio en la práctica, te explicamos el riesgo real y, si corresponde regularizar, armamos el plan para hacerlo del modo menos costoso.

Lo lleva un Licenciado en Administración, trabajando junto con el Contador Público que conoce los números de la empresa. Son dos miradas distintas y el trabajo necesita las dos.

El relevamiento y el diagnóstico son cuestión de semanas. La implementación depende del tamaño de la empresa y de cuántos circuitos haya que rediseñar; se acuerda por etapas, con entregables definidos.

El relevamiento se hace en la empresa: hay cosas que sólo se ven estando ahí. El resto del trabajo puede ser mixto, con reuniones presenciales en los momentos clave.

Sí. El modelo de costeo se puede armar sobre planillas bien diseñadas y alimentarse con la información que ya existe. Después, si conviene, se lleva al sistema de gestión.

En un contexto inflacionario, todos los meses como mínimo. Por eso dejamos un modelo que la empresa pueda actualizar sola: si depende de un informe externo, se atrasa.

Sí, y suele ser donde más falta. En servicios el costo principal es la hora de la gente y casi nunca está bien determinado, con lo cual se cotiza por debajo del costo real.

El estado de resultados dice si ganaste; el flujo dice si vas a tener la plata. Una venta a noventa días es resultado hoy y caja recién en tres meses. Confundir los dos es el origen de la mayoría de los apremios financieros.

Armamos la carpeta técnica y acompañamos la negociación: qué línea pedir, a qué plazo y cómo presentar la capacidad de repago. La decisión final es del banco, pero una carpeta bien armada cambia mucho el resultado.

Depende de la tensión de caja. En empresas ajustadas, semanal. En situaciones más holgadas, mensual, con revisión trimestral del presupuesto anual.

Pocos. Un tablero de dirección con más de quince indicadores no se lee. Preferimos entre ocho y doce bien elegidos, cada uno con responsable y objetivo.

No para empezar. La mayoría de los tableros arrancan bien sobre planillas alimentadas por el sistema de gestión. La herramienta se define después, cuando ya sabés qué querés medir.

Sí, cuando el servicio lo incluye. Aportamos la lectura técnica de los números y el seguimiento de las decisiones tomadas en la reunión anterior.

No en el mismo ejercicio: las normas profesionales exigen independencia. Cuando llevamos la contabilidad, la auditoría la realiza otro profesional, y a la inversa. Te lo planteamos de entrada.

Depende del tamaño y del estado de la información. Con contabilidad ordenada y documentación disponible, el trabajo de campo suele resolverse en semanas; con información incompleta, el plazo se estira.

Una certificación se limita a constatar hechos concretos contra documentación —por ejemplo, ingresos de un período—. Una auditoría implica una opinión profesional sobre estados contables en su conjunto, con muchísimo más trabajo detrás.

Depende de cuántos socios haya, del tipo de actividad, de la necesidad de incorporar inversores, del costo de mantenimiento y del régimen impositivo aplicable. Lo comparamos caso por caso antes de constituir.

Sí. Coordinamos con los profesionales de tu confianza o con los que trabajamos habitualmente. La parte contable, impositiva y de inscripción la llevamos nosotros.

Una sociedad inactiva sigue generando obligaciones formales e impositivas. Evaluamos el costo de mantenerla contra el costo de liquidarla y te decimos qué conviene según el caso.

En la mayoría de los casos al arrancar sí, pero no siempre: depende de tu facturación proyectada, de tus gastos, de si vas a tener empleados y de si tus clientes son responsables inscriptos. Lo comparamos con números antes de inscribirte.

Sí, cambia el tratamiento en IVA, el ingreso de divisas y la forma de facturar. Es una situación frecuente y tiene su propio encuadre; conviene ordenarla desde el principio.

Si te retienen Impuesto a las Ganancias, para no pagar más de lo que corresponde. Cargamos todas las deducciones a las que tenés derecho en el SIRADIG y presentamos las declaraciones anuales si corresponde.