Servicio

Asesoramiento integral para empresas

Integramos contabilidad, impuestos, laboral, administración, finanzas y control de gestión para que tomes decisiones con una visión completa de tu empresa.

Una empresa no tiene problemas aislados: una decisión comercial puede impactar en impuestos, caja, costos, personal y administración al mismo tiempo. Nuestro servicio integral conecta esas áreas para que la información llegue a quienes deciden y no quede fragmentada entre distintos profesionales.

No es la suma de diez servicios sueltos. Es un esquema de trabajo con responsables por área, un calendario común y reuniones donde los números se leen juntos: el efecto impositivo, el financiero y el operativo de la misma decisión, en la misma conversación.

Qué resolvemos

Situaciones concretas con las que nos llegan las empresas. Si reconocés más de una, vale la pena una conversación.

  • La información está dispersa entre contabilidad, impuestos, administración y finanzas, y nadie la mira completa.
  • Las decisiones se toman por intuición porque los números llegan tarde.
  • Los problemas se detectan recién cuando aparece un vencimiento, una inspección o falta de caja.
  • La empresa creció sin procesos administrativos ni responsables definidos.
  • Cada tema lo lleva un profesional distinto y las recomendaciones se contradicen.
  • Falta un interlocutor que coordine las distintas áreas del negocio.

Qué hacemos

El alcance completo del servicio. En la propuesta se define qué módulos entran según el tamaño y la necesidad de la empresa.

Diagnóstico inicial de la empresa

Relevamos la situación contable, impositiva, laboral, administrativa y financiera, y ordenamos qué está al día, qué está atrasado y qué representa un riesgo concreto.

Esquema de trabajo y responsables por área

Definimos qué lleva cada profesional del estudio, qué información nos enviás, con qué fecha de corte y quién responde cada tipo de consulta. Ese acuerdo es lo que hace previsible el servicio.

Coordinación mensual de impuestos, contabilidad y sueldos

Liquidaciones, cierres y liquidación de haberes trabajados sobre la misma información y con un solo calendario, en lugar de tres circuitos que no se hablan.

Información de gestión para decidir

Tableros, reportes y reuniones periódicas donde los datos se convierten en decisiones anotadas y con seguimiento, no en un informe más que nadie lee.

Revisión de costos, rentabilidad y caja

Margen por línea de negocio, necesidades de capital de trabajo y proyección de flujo de fondos, para anticipar los meses ajustados en lugar de resolverlos en la ventanilla.

Acompañamiento en las decisiones importantes

Una inversión, una incorporación, un crédito, un cambio de estructura societaria: se analizan con números antes de firmar, mirando a la vez el impacto impositivo, financiero y operativo.

Automatización y mejora de procesos

Cuando agrega valor, ordenamos el circuito de información entre tu empresa y el estudio con sistemas de gestión y tareas automatizadas, para que el dato se cargue una sola vez.

Cómo trabajamos

El método es siempre el mismo: primero entender la situación real, después acordar el circuito y recién entonces ejecutar.

  1. 01

    Primera reunión y diagnóstico

    Nos contás cómo funciona la empresa y qué decisiones tenés por delante. Revisamos el estado real de cada área y te devolvemos un diagnóstico con prioridades.

  2. 02

    Propuesta y esquema de trabajo

    Definimos por escrito el alcance, qué áreas entran, quién es responsable de cada una, el calendario de información y los honorarios.

  3. 03

    Puesta en orden

    Normalizamos lo que esté atrasado —contabilidad, presentaciones, legajos, circuitos administrativos— con un plan por etapas y fechas acordadas.

  4. 04

    Seguimiento y reuniones de decisión

    Con la periodicidad que acordemos revisamos los números juntos, analizamos desvíos y dejamos decisiones tomadas con responsable y plazo.

Para quién es

Empresas y PyMEs que necesitan más de un área a la vez y buscan un estudio que coordine la contabilidad, los impuestos, el personal, la administración y las finanzas con un mismo criterio.

  • Empresas que hoy reparten los temas entre varios profesionales sin coordinación
  • PyMEs y empresas familiares que crecieron más rápido que su estructura
  • Direcciones que necesitan información de gestión y no sólo cumplimiento
  • Empresas que cambian de estudio y quieren ordenar todo de una vez

Qué gana tu empresa

  • Una sola mirada sobre la empresa, sin recomendaciones que se contradicen entre áreas.
  • Información completa y a tiempo para decidir, no meses después del hecho.
  • Problemas detectados antes de que se conviertan en urgencias o en costos.
  • Un interlocutor que conoce tu empresa y coordina a todos los profesionales que intervienen.
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Preguntas frecuentes

Dudas sobre asesoramiento integral

Las consultas más habituales sobre este servicio en particular.

¿Tengo que contratar las diez áreas?

No. El asesoramiento integral es la forma de trabajo, no un paquete cerrado. En la propuesta definimos qué áreas entran según lo que la empresa necesita hoy, y se suman otras cuando tiene sentido. Lo que no cambia es que todas trabajan sobre la misma información.

¿En qué se diferencia de contratar los servicios por separado?

En la coordinación. Cuando cada tema lo lleva un profesional distinto, nadie ve el efecto cruzado de una decisión. Acá el análisis impositivo, el financiero y el operativo se hacen sobre los mismos números y en la misma conversación, con un responsable que coordina.

Ya tengo contador. ¿Pueden intervenir sólo en la parte de gestión?

Sí, es una situación habitual. Trabajamos en paralelo al contador actual en control de gestión, costos o finanzas, con la información que él produce. Si más adelante la empresa quiere unificar todo en un solo estudio, el traspaso se coordina sin que se caiga ningún vencimiento.

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