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Notas escritas por los profesionales del estudio, pensadas para quien tiene que tomar decisiones en una empresa. Sin relleno, sin promesas y sin recetas mágicas.
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Ordenadas de la más reciente a la más antigua.
El estado de resultados dice si ganaste. El flujo de fondos dice si vas a tener la plata. Confundir los dos es el origen de la mayoría de los apremios financieros que vemos.
Por Guillermo Dietz, Licenciado en Administración
Leer la notaCasi nadie incorpora personal con el número correcto sobre la mesa. El costo real de un puesto está bastante por encima del sueldo bruto, y conviene conocerlo antes de decidir.
Por María Agostino, Contadora Pública
Leer la notaUn tablero con treinta indicadores no se lee. Uno con diez, revisado todos los meses por quien decide, cambia la forma en que se gobierna una empresa.
Por Juan Martín Tuculet, Contador Público
Leer la notaEl método más difundido para fijar precios —costo de compra más un porcentaje— deja afuera casi todo lo que hace que un producto sea o no rentable.
Por Guillermo Dietz, Licenciado en Administración
Leer la notaUn balance que llega ocho meses después del cierre cumple con la obligación formal y no sirve para nada más. Uno cerrado a tiempo habilita decisiones concretas.
Por Mateo Tuculet, Contador Público
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